2006年7月25日。建築、広告、メディアアート、ウェブ、ビジュアルプログラミングなど、それぞれ異なるバックグラウンドを持つ4人が集まり、Rhizomatiksを設立しました。

当時は企業のウェブキャンペーンやブランドサイトが急速に広がり、Flashを中心としたインタラクティブ表現が大きく進化していた時代でした。しかし私たちは、デジタル表現はブラウザやスクリーンの中だけに留まるものではないと考えていました。

PCやスマートフォンは現実世界とつながるインターフェースとなり、センサー、プロジェクション、ロボティクス、LED、モーターなどの技術によって、身体や空間そのものがメディアへと変わっていく。私たちは、テクノロジーを「画面の中の表現」から「現実世界を編集する表現」へと拡張することに挑戦し続けました。

企業との実験的なプロジェクトとアート活動を往復しながら、デザイン、エンジニアリング、アートを横断する独自のクリエイティブを築き、この10年間はRhizomatiksの思想と方法論の礎となりました。

2010年代後半になると、テクノロジーはインスタレーションやライブ演出だけでなく、建築、都市、公共空間、プロダクト、サービス、研究開発など、さまざまな領域へと広がり始めました。プロジェクトはより複雑になり、それぞれの領域に高度な専門性が求められるようになっていきました。

こうした変化に応えるため、私たちは2016年に組織のあり方を見直し、専門性をより深める3つの部門を立ち上げます。

テクノロジーと表現の可能性を探究する Rhizomatiks Research。都市や建築、空間へ活動領域を広げる Rhizomatiks Architecture。企業やブランド、サービスの課題解決を担う Rhizomatiks Design。

それぞれが独自の専門性を持ちながら横断的に連携することで、多様化する社会やクライアントの課題に応える新しいクリエイティブ組織を目指しました。

この再編は組織を分けることが目的ではありませんでした。専門性を磨きながら協働することで、より複雑な社会課題へ挑戦するための組織そのものをデザインする試みでした。そして、この3つの部門は後の Rhizomatiks、Panoramatiks、Flowplateaux の礎となります。

2019年以降、テクノロジーは特別な存在ではなく、都市、産業、文化、行政を支える社会インフラの一部となりました。デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速、コロナ禍による社会変化、そして生成AIの登場を経て、私たちに求められる役割も、体験や作品を生み出すことから、社会そのものの仕組みを構想し、実装することへと広がっていきました。

この変化に対応するため、2019年、私たちは2016年に立ち上げた3つの専門部門を基盤として組織を再編します。

都市、公共、地域、社会実装を担う Panoramatiks。

新しい表現とテクノロジーを探究する Rhizomatiks。

デザイン、コミュニケーション、プロデュース、実装を担う Flowplateaux。

それぞれが独立した専門ブランドとして活動しながらも、必要に応じて横断的にチームを編成し、企業、行政、研究機関、地域、文化機関など、多様なステークホルダーと共創するプロジェクトを数多く実践してきました。

クリエイティブは作品を生み出すためだけのものではなく、文化、経済、都市、社会を動かすための方法論へと進化していきました。